Le guide ultime : Penser différemment pour développer un nouveau marché annexe.

Développer un nouveau marché annexe peut être une étape cruciale pour la croissance de votre entreprise. Cela peut être une opportunité pour diversifier votre offre, atteindre de nouveaux clients et accroître votre chiffre d’affaires.
 
Mais comment s’y prendre pour réussir ? Comment dérisquer au mieux ce projet de croissance ? Dans cet article, nous allons vous donner des conseils pour développer un nouveau marché annexe en pensant différemment des autres.
 

Sommaire :

• 1. Innover c’est important
• 2. Maîtriser les coûts et les délais
• 3. Maîtriser la technique
• 4. Ne pas perdre le contrôle
• 5. Ne pas louper le créneau
• 6. Avoir une prise en main complète

On commence !

1. Innovez, c’est important !

Pour développer un nouveau marché annexe, il est important de penser différemment. Vous devez trouver des idées innovantes pour offrir des produits qui répondent à des besoins non satisfaits sur le marché.
 
Partez toujours du problème, et non de la solution. Quand on connaît une nouvelle technologie, on a toujours envie de l’intégrer partout, sans se préoccuper si cela apporte réellement de la valeur à nos clients.
 
C’est simple de faire compliqué, très compliqué de faire simple.
 
Alors pensez, design thinking, usage et technique. Les 3 sont indissociables.
 
La phase d’avant-projet est essentielle pour déterminer les attentes des consommateurs, identifier les opportunités de marché et concevoir une offre différenciante.
 
P.S : Chez AQ-Tech, on peut également vous accompagner dans ces phases d’innovation, voir la page innovation : ici.
 

2. Maîtrisez les coûts et les délais :

a. Pourquoi ?

Le temps et l’argent sont des facteurs clés pour développer un nouveau marché annexe.

Attention ! Les concurrents sont toujours là et avancent de leur côté ! Vous devez donc trouver des moyens pour accélérer les processus de prototypage et d’industrialisation afin de réduire les délais de mise sur le marché.
 
b. Et comment ?

Travaillez par priorité, définissez les fonctions clefs et secondaires et validez votre produit à chaque étape, sans attendre d’avoir un prototype complet.

Plus vous prendrez du temps à dérisquer les aspects clefs de votre produit tôt, plus vous gagnerez du temps dans le développement de celui- ci.

Bien entendu, les méthodes de prototypage rapide telles que l’impression 3D, la coulée sous vide, technologie FDM, technologie SLA, … permettent d’accélérer le processus et réduire les coûts.
 
P.S : Chez AQ-Tech, on appelle ça “prototyper avec itération”, on a développé une vraie méthodologie pour vous accompagner dans ces étapes clefs.

3. Maîtrisez la technique :

Pour développer un nouveau marché annexe, vous devez maîtriser les connaissances techniques nécessaires pour concevoir et produire vos produits. Le faire seul c’est bien mais avec un bureau d’études de conception produit, vous allez être sûr de réussir votre projet et en plus vous allez gagner un temps fou !
 
Il faut garder en tête qu’il y a une vraie différence entre faire un prototype fonctionnel, et industrialiser une solution viable, robuste et maintenable.
 
Une vision technique globale de votre produit est essentielle dans la réussite.

4. Ne perdez surtout pas le contrôle : impliquez-vous !

On est bien d’accord que la peur de perdre le contrôle est courante lorsqu’on développe un nouveau marché annexe. Pour minimiser ce risque, il est important de :
 

• Vous impliquer activement dans toutes les étapes du processus de développement, de la conception à la mise sur le marché.
• Choisir des partenaires de confiance avec qui vous allez travailler en étroite collaboration et transparence pour garantir que votre vision soit bien respectée.

 
Choisir un partenaire technique de confiance comme AQ-Tech ne signifie pas devenir aveugle sur le développement de votre produit.
 
Un bureau d’études technique est un appui technique qui vous apporte son expertise et son expérience dans le développement pour aider à faire les meilleurs choix et maîtriser chaque aspect de votre projet.
 
PS : chez AQ-Tech nous privilégions la transparence, notre but est que vous compreniez et maîtrisez chaque étape de notre travail pour que vous puissiez vous les approprier.

5. Ne loupez pas le créneau : allez vite mais sans précipitation !

Le temps est un facteur clé lorsqu’on développe un nouveau marché annexe. Vous devez être rapide et réactif pour saisir les opportunités de marché avant vos concurrents.
 
Pour y parvenir, vous devez mettre en place des processus agiles et flexibles, qui vous permettent de vous adapter rapidement aux changements de marché. N’hésitez pas à revenir vers nous si vous êtes bloqués 🙂
 
Un processus de dérisquage maîtrisé permet de lever les verrous clés dès le début du projet, et ainsi éviter “le mur” au moment de l’industrialisation.

5. Prise en main complète : intégrez vos partenaires !

Pour développer un nouveau marché annexe, vous devez avoir une équipe et des partenaires fiables et compétents.
 
Vous devez leur accorder une confiance totale pour que chacun puisse apporter son expertise et contribuer au succès de votre projet.
 
Lorsque vous faites appel à des experts, c’est pour qu’il puissent vous apporter leur savoir faire sur des domaines que vous ne maitrisez pas. Ne cherchez donc pas à tout verrouiller lorsque ce n’est pas nécessaire, mais au contraire prévoyez des phases de cadrage pour qu’ils puissent challenger vos idées et ainsi trouver les meilleures solutions.
 
La prise en main complète passe également par la mise en place d’une communication efficace entre tous les acteurs du projet.
 
Chez AQ-Tech, on vous accompagne de A à Z, mais vraiment de l’idée jusqu’à la mise sur le marché. Plus besoin de vous soucier de la gestion de tous les partenaires, vous pouvez vous concentrer sur votre produit révolutionnaire en toute tranquillité.;)

En conclusion :

Pour développer un nouveau marché annexe, pensez différemment, pensez problème et trouvez des solutions, et surtout choisissez soigneusement l’équipe qui va vous soutenir tout au long de votre aventure.
 
Si vous décidez de démarrer votre aventure avec nous, vous devenez membres de la famille AQ-Tech. Nous ne nous contentons pas de vous accompagner, nous partageons ensemble votre réussite.
 
Envie d’en savoir plus sur nos aventures innovantes ?